新闻资讯

企业推行TPM管理应该注意哪些问题呢?

2020-05-16 23:04:29

全员生产性维护管理是一种设备维护管理模式。尽管全员生产性维护管理的每项活动内容都可以量化,并且每项活动都有自己独立的功能,但是追求单一的目标是没有意义的,因为这些活动都是有组织、有系统的活动。全员生产性维护管理的真正含义是什么?企业员工生产和维护管理。他们几乎很难单独充分发挥其效力。所有这些活动都必须在全员生产性维护管理中形成一个集合、统一和协调。围绕全员生产性维护管理的主要目标,每个人都应尽其所能发挥自己的作用。只有这样,才能形成一个完整的有机整体,形成一个全面有效的体系。1 .自觉参与、自律团队活动。全员生产性维护小组活动应成为与工作制度相结合的自律性小组活动,员工有意识地参与活动,交流信息,解决难题。依靠少数人的活动和诊断是不可能建立全员生产性维护的。此外,干部应每周安排一次活动并给予指导,特别是积极支持和指导不成熟实践小组的活动是干部的责任。2清楚地将目标(级别)与TPMSTEP和活动联系起来。如果完成了全员生产性维护步骤(TPM STEPs),想象一下变化会是什么样子,并将当前水平和未来的保证设定为目标和活动。目标应该设定为一个方向,并开展深入和真正的活动。3个人和组织成长的全员生产性维护尽管全员生产性维护活动的对象是设备,但专家是通过设备培养的,因此需要以人为本的全员生产性维护。每个人都有潜力成为一个可以释放每个人潜力的实践活动。如果你学会了旅行的装备和预期的样子,并增强了你的力量,它会有明显的效果。为了让安全的全员生产性维护活动的生活,我们必须创造一个安全的无灾难的商业领域。4注重基本原则的全员生产性维护活动全员生产性维护强调彻底的实践。如果仅仅追求省略过程和只关心结果的全员生产性维护被用来改善焦虑的心理状态,那么在现场要遵守的基本原则就会崩溃。维护全员生产性维护基本条件的活动,如整理、整顿和清理3S活动,始终保持清洁的工作环境,制定和遵守明确的标准,发现和解决计量器具和不合理设备的程度管理,应予以重视并使之具体化。5TPM活动应与当前工作直接相关。全员生产性维护是为了使当前的工作更容易、更方便、更有效、更安全。当执行与目前要做的工作直接相关的全员生产性维护时,每个实践小组将展示其特点及其活动的价值。在明确了工作的目标和改进后,变更点必须反映在质量管理的管理项目中,质量管理和质量管理必须适当地联系起来。在提高人的体质的同时,企业的目标是通过提高人和设备的体质来提高企业的体质,并通过使操作者学习独立的维护能力、使维护人员学习高度专业的维护技能以及使生产技术人员具有免维护设备规划能力来进一步提高企业的体质。换句话说,为了消除工作场所的所有损失,有必要对设备和人们的体质进行一些改变。即使在事务、设计、业务、研发等相关部门,也可以通过提高人、组织和职能的体质来实现全员生产性管理的目标,从而提高企业的体质。

联系方式
ico04
联系人

刘玲峰

ico01
电话

023-41623012

ico06
手机

13320271718

ico05
QQ

2086888399

ico03
邮箱

yeslean@126.com

ico02
地址

重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F