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TPM管理的实施步骤及对应内容

2020-05-30 23:04:29

01.在准备阶段,这一阶段的任务是制定全员生产性维护计划,创造合适的环境和氛围。具体有四项任务:介绍和宣传全员生产性维护管理和人员全员生产性维护培训,为公司打下良好的思想基础;成立组织,推动全员生产性维护成立推广委员会,赋予其权利和责任,同时成立各种专业项目团队,指导、培训和解决现场推广的难题。建立基本的全员生产性维护政策和目标;建立全员生产性维护推广总体规划,制定全球计划、口号,使全员生产性维护得以有效开展。2.实施阶段的这一阶段的任务是制定目标、实施各种措施并逐步开展工作。实现阶段的测试是一个执行问题。如何有效地实施全员生产性维护管理是每个企业实施全员生产性维护管理的难点。具体有五项任务:制定提高设备整体效率的措施:建立各种专业项目团队,包括设备工程师、操作人员和维修人员等。有计划地选择不同类型的关键设备,掌握典型经验教训,发挥点和面的作用。项目组应帮助基层作业队确定设备点检,清理润滑部位,解决维护困难,提高操作人员独立维护的信心。建立独立的维修程序:克服传统的“工作,你维修”的分工概念,帮助操作人员建立“操作人员可以独立维修,人人对设备负责”的信心和理念。为了制定一个好的维护计划,这应该与集团的独立维护活动相结合,维护计划应该根据集团的发展进行研究和调整。提高操作和维护技能的培训:培训应对症下药,因材施教,分层次进行培训。建立设备初始阶段的管理程序:在设备管理的早期阶段应考虑预防维修和免维护设计,在设备选择(或设计和开发)、安装、调试和试运行过程中应根据试验结果和问题改进设备。3.在整合阶段,该阶段的任务是检查和评估全员生产性维护的结果,改进不足之处,并制定下一个目标和计划,以便全员生产性维护管理能够长期、有效和更好地为公司的利益服务。应该注意的是,全员生产性维护推广的步骤只是全员生产性维护导入的过程,导入的结束并不是活动的完成。改进活动永无止境。追求卓越的公司管理素质,保持改进活动的持续推进和改进是关键。因此,全员生产性维护的推广过程也是一个PDCA循环过程。全员生产性维护活动需要持续、有效和自主的进展。引入全员生产性维护咨询需要多长时间?它随着公司的规模和现有的管理基础而变化。它可以在六个月到一年的短时间内基本完成,也可以在两到三年的长时间内完成。它将进入公司的正常管理轨道。

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