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落实TPM设备管理工作的管理要点

2020-06-27 23:04:29

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随着我国城市建设的不断推进,生产企业对设备的需求不断增加,这对设备管理提出了新的要求。面对现代设备管理的压力,先进设备与落后管理方式之间出现了新的矛盾,严重影响了企业的均衡发展需求。因此,要求工厂和企业掌握全员生产性维护设备管理的相关理论和方法,从而做好设备管理工作。

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全员生产性维护管理被称为生产维护。生产维护的五个要素如下:(1)致力于设备综合效率最大化的目标;第二,建立设备全寿命周期的全面预防性维护体系;第三,由各部门共同实施;第四,它涉及每一个员工,从高级经理到现场工人;第五,通过激励管理,即独立的小组活动来促进。

随着中国市场经济的不断发展,对设备管理的要求越来越高。为了提高企业的设备管理水平,必须提出相应的管理制度,包括预防、维修、保养和更换。简而言之,预防性维护是指对设备的定期维护和检查,包括维护、检修和计划维护。

其中,维修就是对设备的运行状态进行评估,对设备进行评估。维护是为了延长设备的使用寿命,评估设备的磨损和老化程度。但本质上,设备管理的核心内容是设备维护,维护手段也是保证设备运行状态的重要手段之一。

通过定期防腐处理、清洗处理、润滑处理、零件更换等。维护作为企业恢复设备状态的重要手段,可以有效改善设备的运行功能,避免因固有的隐患而造成机械报废或局部报废。

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对于任何一个生产企业来说,由于设备的初始投资太大,维护成本不再小。虽然设备管理主要基于维护,但设备故障是不可避免的。任何设备在使用中都会有一定程度的磨损,这将不断降低机器的使用寿命。

维护的主要功能是消除设备故障,延长设备的使用寿命,避免设备故障造成的进一步损坏。维护管理的主要目标是安全生产,即尽可能减少生产企业的设备损失。通过制定合理的维修策略,可以发现一些间接成本要素,包括产品质量、维修情况、运营风险等。从而实现预制维修成本和故障后果成本的整体优化。

因此,要加强设备维护管理,提高设备维护水平,必须选择正确的维护管理模式,提高技术人员的维护水平。从实际情况分析,维修的难度在于设备维修机会,即时间优化,以及相同目标生产和维修成本之间的权衡,从而实现设备维修效益的最大化。

生产企业通过制定完善的预防性维护制度,以预防性管理为前提,加强设备在使用过程中的维护工作,在设备出现故障前采取相应措施,降低数字显示故障的概率,并在设备日常检查和定期检查的基础上制定相应的维护计划,包括维修内容、维修方法、维修时间等。从而确保更灵活的预防性维护工作,提高设备管理质量。

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为了避免日常检查频繁而增加维护成本,建议工厂和企业采用设备预防和维护的方式,即定期检查,以降低故障概率和维护成本,从而保证企业良好的经济性。

1.设备维护方法

根据企业的维修措施,设备发生故障的可能性应该从维度进行分析,也就是说,从维修的角度进行分析

监控维修是一种状态维修,即监控设备的运行状态,如果设备有问题,可以进行维修。然而,监控维护的频率非常高,这将大大降低设备的使用寿命。建立全面的预防性维护系统。预防性维护意味着定期检查设备,这主要取决于时间和频率。设备中的部件根据时间跨度计划进行更换和测试,而不是在出现问题后等待设备进行维护。被动维护是在设备出现故障后对其进行维护。这种维护方法落后,不符合现代管理的需要。

2.设备维护策略的实际应用

从设备使用寿命和企业运营的角度来看。设备维护应以预防为主,维护为辅。如果设备已经经历了严重的故障,企业应该选择更经济的维修方法来减少设备损坏对企业的影响。在设备维修过程中,不仅有操作人员和维修人员参与,也有技术人员和管理人员参与。设备维护的主体是从高级管理人员到现场工人。

根据专业绩效的划分,应构建完善的预防性维护机制。操作人员应负责日常维护工作,包括设备的润滑、调整和清洁,并进行一些简单的维护工作。专业维护团队主要负责维护和预防性维护,主要是对存在一定问题的设备进行维护和检修。

同时,为了实现生产和维护,不可避免地要加强对设备的定期检查。通过日常监控和设备维护,可以实现生产维护系统,可以很大程度上避免设备故障,即保证设备安全生产,减少对生产企业经济效益的影响。

通过掌握新的设备管理方法,工厂和企业可以有效地提高设备的生产和维护水平。这里所说的设备管理的机制和应用方法,就是简单地制定“预防-维护-修理”三个方面,其中预防是基础,维护是核心,维护是手段。只要企业能做好预防和维护工作,就能大大降低机械设备故障的概率。

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