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TPM在中国目前来看有发展前景吗?

2020-07-18 23:04:29

当然

TPM是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。一方面,TPM与TQC、ISO没有任何冲突,三者可以有效地结合,相互促进,共同提高。另一方面,由于TPM是一项企业内部的变革,因此,它既不至于出现TQC推动力不足的问题,又可以避免ISO外部认证过程中过多地追求对证书的获得,而忽视对企业品质持续改善的问题。

随着中国经济与世界的接轨,企业所面临的竞争和挑战是的。为了使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚根,并谋求新的发展,就必须对那些制约企业提高经济效益和管理水平的关键环节进行变革。目前,我国未实施TPM管理的企业不同程度地存在着以下问题:

1、生产成本或管理费用过高

2、生产过程控制不严

3、生产现场脏乱不堪

4、产品质量或成品率低下

5、员工缺乏参与企业管理的热情,工作积极性和主动性不强等问题

这不但严重影响了企业效率和企业形象,而且极易诱发各类人身和设备事故。而企业导入TPM之后,恰恰可以弥补这些缺陷,因为TPM是一种追求企业效益大化,不断改善企业体质的全员参与的活动。如果把企业比喻成一个人的话,TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。通过推进TPM可以有效地调动企业内部一切积极因素,改善一切不良,终达到提升企业形象,增强企业市场竞争能力和应变能力的目的。

根据以往客户效果统计表明,企业在实施了TPM管理之后都会在以下几个方面有不同程度的改善,如:

1、有形效果方面:

①提升设备的综合效率;

②提高企业员工的生产效率;

③提升生产产品的品质;

④提升企业生产现场的整洁化与明亮化;

⑤降低生产过程中的各种损耗。

2、无形效果方面:

①企业的形象方面:明亮的现场使顾客感动,间接带来定单和好评;

②企业员工形全员管理与保养节约的革新意识(让员工掌握设备管理的基本知识,让员工拥有自主管理设备的自信);

③企业中上下级的内部信息能够交流通畅(形成很好的企业凝聚力);

④提升企业生产方面抵御风险的能力,提升管理效力;

⑤满足员工的成就感与满足感,让员工拥有归属感,实现企业与企业员工的双赢效果;

⑥良好的现场能够获得客户的认可,从而提升企业的整体形象。 次数用完API KEY 超过次数限制

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